在国家互联网+大战略下，最近相关资本市场相当热闹，任何一个上市公司只要沾边互联网+概念，往往都是暴涨，这里面的泡沫本身相当大。互联网+如何真正从 单纯的概念，转换为企业核心能力和资产，能够促进企业持续化赢利能力才是重点。当前的情况就是只有潮水真正退却，才知道究竟谁在裸泳。企业互联网转型核心 就是前面提到的要解决上面遇到的问题，那么具体如何转型，转型的方法究竟如何？
　　
通过互联网+提升自己核心竞争力
　　
　　对于传统行业而言，首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。当前很多传统企业， 信息化水平相当薄弱就号称马上要杀入互联网领域，这些都是相当不靠谱的事情。端到端外延后的互联网最终还是需要依赖内部的IT能力进行业务支撑。
　　
　　企业内部信息化和IT能力的建设，其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力。企业内 部的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场。在工业4.0提出后可以看到对于生产制造类企业更加强调了生产环节的自动化，生产的柔性，包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。
　　
选择何种模式稳妥进军互联网
　　
　　B2C热度渐消，O2O看似风头正劲,但是快节奏的今天,智能手机用户暴涨远远的超过了电脑的用户数量，而消费者每天花费在手机上的时间，也要多过电脑。2016年1月7日，国内移动数据服务商QuestMobile发布了《2015年中国移动互联网研究报告》，报告显示：截止到2015年12月，国内在网活跃移动智能设备数量达到8.99亿，这种变化使得O2O模式必须改变，因为市场是随着客户的需求而变化，客户的关注与需求是相结合的，所以从传统互联网到移动互联网的转型，就是营销模式的一个创新，只有抓住客户的需求，才能在当前的局势下立于不败之地，毫无疑问，M2O(Mobile to Offline)将会替代O2O，成为未来电商营销主流模式。

　　
随时随地，就近预约，线下体验，线上消费

　　M2O是由深圳市五六兄弟科技有限公司首先提出。通过强大的订单与角色管理系统，分配到各门店和角色，随时掌握各门店库存、销售、客户情况、有效调配，基于数据调整营销策略，优化人员和管理结构，提升效率、销量和服务质量，满足个性消费个性体验。实现随时随地，链接客户与商家，推荐客户精准需求产品，更有结合线上就近预约线下体验，使未来消费体验感，更趋于愉悦，轻松，便捷的氛围之中。

　　
　　
一套系统全面管理，掌握客户数据，才是抓住了企业未来
　　
　　M2O的意义在于一套系统全面管理，直接对接企业原有接口，整合原有数据，迅速助推企业掌握大数据，稳步入驻互联网，实现转型成功。

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